Транскрипт 1 12 Авсеева О. В современных условиях при участии в строительстве многочисленных специализированных организаций использовании мощной техники передовой технологии и организации комплексный процесс возведения объекта следует рассматривать как сложную систему. Для того чтобы построить здание в короткие сроки и с наилучшими технико-экономическими показателями необходимо заранее проанализировать и исследовать возможные варианты решения и найти наиболее целесообразные из них. Для этого процесс строительства объекта можно представить в виде модели с помощью которой анализируются все возможные производственные ситуации. Такой моделью служит обычно календарный план представляющий собой технологическую организационную модель строительства объекта поскольку в нем взаимоувязываются все строительные и монтажные работы выполняемые в определенной последовательности и в точно назначенные сроки. Являясь основным документом проекта производства работ календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению объекта начиная от подготовительных и кончая пусконаладочными работами опробованием и испытанием систем горячего и холодного водоснабжения канализации отопления проведением благоустройств прилегающей к объекту территории и озеленения. Календарный план разрабатывается в соответствии с принципами поточной организации строительства. На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта определяется потребность в трудовых и материальных ресурсах сроки поставки конструкций и оборудования ведется оперативное планирование и составляются годовые квартальные месячные и суточные планы работ. В соответствии с календарным планом устанавливаются и размеры финансирования необходимые для осуществления строительства внедряется бригадный подряд.

Территория науки, 2007, 2(3) 157

Управление проектами" Мазур И. Г Структура задач материально-технического обеспечения проектов укрупнено сводится к следующим шагам: Основные задачи обеспечения проекта ресурсами рассматриваются на самых ранних стадиях проработки концепции проекта.

Календарный план разрабатывается в соответствии с принципами поточной В отличие от складируемых нескладируемые ресурсы в процессе.

Информационные системы, охватывающие управление всеми видами ресурсов предприятия материальными, трудовыми, финансовыми , получили название -систем . Именно такие системы позволяют объединить в единый управленческий контур функции текущего планирования и учета, а также соответствующие службы предприятия - маркетинг, продажи, производство, снабжение, учет, финансы [43]. Во-первых, это информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для производства, закупки, отгрузки и учета в процессе выполнения клиентских заказов.

Во-вторых в более общем контексте , это методология эффективного планирования и управления ресурсами предприятия, которые необходимы для производства, закупки, отгрузки и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг. Практически все -системы построены по модульному принципу, что дает предприятию возможность выбора и внедрения лишь тех модулей, которые ему действительно необходимы.

Модули разных систем могут отличаться как по названиям, так и по содержанию. Тем не менее, есть некоторый набор функций, который может считаться типовым для всех программных продуктов класса . Рассмотрим основные функции -систем, условно подразделив их на функции управления запасами и производством, функции учета и управления финансами и функции управления персоналом [44].

Управление запасами и производством К основным функциям -систем в области управления запасами и производством относятся: Управление спецификациями изделий и технологиями производства Современное промышленное производство характеризуется наличием сложных изделий, состоящих из сотен или даже тысяч составных частей - деталей, узлов, агрегатов и т. Структура таких изделий может быть схематично представлена в графическом виде, когда на первом верхнем уровне располагается само изделие, а на нижестоящих уровнях - те агрегаты, узлы и детали, из которых это изделие состоит.

Схема, отражающая состав сложного изделия, в английском языке получила название , в русском языке аналогами являются такие термины, как спецификация, состав изделия или рецептура. В такой схеме одна и та же деталь может присутствовать несколько раз, она может использоваться в составе разных узлов и агрегатов.

Контроллинг ресурсов проекта

Основные понятия и содержание управления проектами. Управление проектом — методология организации, планирования руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических и информационных ресурсов на протяжении проектного цикла, направ-я на эффективное достиж-е его целей путем прим-я современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, срокам, качеству.

Проект - что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие словарь Уэбстера. Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их достижения физических объектов зданий, сооружений, производственных комплексов , технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. В ряде отраслей, специфика которых требует создания сверхсложных объектов, для достижения поставленных целей требуется совокупность самостоятельных проектов, которые объединяются в программу.

Инициация бизнес-идеи и разра- Бизнес-план проекта. Раздел 4 . Складируемые и нескладируемые ресурсы: классификационные признаки.

Динамическая многокритериальная модель и алгоритм интегрированного адаптивного планирования и нахождения расписаний цепей поставок Краткая аннотация Планирование цепей поставок состоит в определении целей рассматриваемого уровня управления и мер по их достижению. Например, целью тактического планирования является получение прибыли, а мерами получения прибыли является реализация заказов клиентов на имеющихся ресурсах.

Для реализации плана формируются оперативнокалендарные расписания выполнения заказов. Составление планов свя зано с многокритериальностью, а выполнение составленных расписаний связано с неопределенностью и неизбежными изменениями расписаний и планов. Предлагается динамическая многокритериальная модель интегрированного адаптивного планирования и нахождения расписаний цепей поставок.

Модель основана на теории управления в сочетании с методами исследования операций и мультиагентных систем. Модель позволяет осуществлять динамическое многокритериальное составление расписаний в соответствии с изменениями целей планирования, спроса на продукцию и доступности ресурсов.

ОПТИМАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ В СЕТЕВЫХ СТРУКТУРАХ

Выделим два основных типа ресурсов. Не использованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Ко второму типу относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Как правило, информация о ресурсах представляется одним из разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.

Основными выгодами от включения информации по ресурсам в бизнес-план проекта являются:

складируемые ресурсы, которые расходуются полностью, не допуская повторного Если такие ресурсы оказываются не использованными в данный отрезок воспроизводимые, ненакапли- ваемые, нескладируемые ресурсы. . плана работ, выявление взаимосвязи между стадиями бизнес- проекта.

Время, необходимое для полного выполнения работы. В некоторых приложениях этот термин может иметь более узкое значение. Однако, в некоторых сферах приложений он может иметь более узкое или более специфическое значение. Обычно используется в различных модификациях с целью предотвращения непредвиденных рисков. Специфическое значение модифицированного термина меняется в зависимости от прикладной области. Ресурс Любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта.

Ресурс может быть нескладируемым, и его наличие может требовать его обновления в каждый период времени даже если он не был использован в предыдущие периоды времени. Ресурс может быть складируемым и оставаться в наличии, если он не будет исчерпан в процессе его потребления. Суммирование потребности в ресурсе Суммирование потребности в каждом ресурсе для каждого периода времени календарного плана.

102220 (Реорганизация предприятия), страница 7

Стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента Предпосылки стратегического менеджмента. Сущность, виды и роль планирования в управлении организацией. Типы философии развития бизнеса: Понятие и роль стратегии: Иерархия стратегий в организации.

Тематический план учебной дисциплины Оптимизация сетевых моделей по ресурсам. 4. 4. 5. .. Складируемые и нескладируемые ресурсы.

Задачи и методы структуризации проектов Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Говорят также, что структура проекта — это организация связей и отношений между ее элементами. Инвестиционные проекты, как правило, имеют иерархическую, переменную структуру, которая формируется применительно к конкретным условиям функционирования.

Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить, — как между собой, так и с конечной целью проекта [1; 98]. Таким образом, устанавливается логическая связь между ресурсами компании и объемами работ, которые предстоит осуществить. Основные задачи структуризации проекта Применительно к реальным проектам структура разбивки проекта рис. Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного генерального плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей [3; 59].

Основными задачами структуризации проекта являются следующие [1; 98]: Наиболее типичными являются следующие ошибки [2; 59]: Стандартные шаги при структуризации проекта Процесс структуризации проекта может быть представлен в виде последовательности действий, осуществляемых поэтапно. Эта последовательность имеет следующий вид [2; 65 - 68]: Должны быть четко определены характер, цели и содержание проекта, а также все конечные продукты проекта с их точными характеристиками.

Ресурсное обеспечение проекта на примере кафе-ресторана"Берег"

Резервами времени располагают не только события, но и все пути сетевой модели, кроме критического, а также работы, лежащие на некритических путях. Разница между длиной критического пути и любого другого пути называется полным резервом времени. Полный резерв пути показывает, на сколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих данному пути. В соответствии с ранее выполненными расчетами полных путей нашего сетевого графика найдем полные резервы времени всех четырех путей.

Важным плановым свойством полного резерва времени является тот факт, что его можно использовать частично или полностью для увеличения длительности выполнения какой-либо работы.

Ко второму типу относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою Ресурсы первого типа называют часто ресурсами типа «энергия», либо складируемыми, накапливаемыми, а также невоспроизводимыми. возможность использования РВР (для нескладируемых ресурсов). План производства.

Перечень вопросов для промежуточной аттестации 1. Задачи, решаемые в процессе управления проектами. Место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом. Особенности деятельности менеджера проекта на каждой фазе. Складируемые и нескладируемые ресурсы: Содержание и назначение сетевого плана. Содержание и назначение финансового плана реализации проекта.

Исторический опыт развития методов управления проектами. Средства достижения целей управления проектами.

24.Ресурсы проекта. Процессы управления ресурсами. Основные принципы планирования ресурсов проекта.

Доставка продуктов для приготовления пищи будет осуществляться также по договорам с близлежащими колхозами, совхозами и фермерскими хозяйствами. Затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Расчет затрат на производство и реализацию продукции приведен в приложении 2. В году было начато строительство здания под кафе-ресторан. Все помещения готовы для налаживания производства и не требуют дополнительных средств для ремонта. Все необходимые помещения будут построены.

Подготовить детальный сетевой график и план использования ресурсов структуру потребляемых ресурсов. -на складируемые и нескладируемые.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Программное обеспечение календарного планирования и контроля Первые программы для управления проектами были разработаны почти сорок лет назад. В основе данных систем лежали алгоритмы сетевого планирования и расчета временных параметров проекта по методу критического пути.

Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта.

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!